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Tres paquetes acotados, y una revisión sin coste para empezar. Cada uno dice qué entrego y cómo arranca, para que sepas qué estás comprando.

Para empezar

Sin coste. Me cuentas el problema y te devuelvo un diagnóstico escrito de una página, con las tres cosas que arreglaría primero.

Qué entrego: Diagnóstico escrito de una página.
Las tres prioridades, ordenadas por impacto.
Una recomendación de por dónde seguir.
Para quién: Cualquiera con una implantación de AEP o Real-Time CDP y un problema concreto, que quiera una opinión antes de contratar nada.
Cómo empieza: Me escribes con la descripción del problema. Si quieres, con capturas del esquema, del segmento o del journey.
Plazo: Cinco días laborables desde que recibo la descripción.
Límites: No pido accesos ni credenciales, y es una sola ronda. Si hace falta más, ya es trabajo.

Reviso lo que hay y te digo qué está mal, cuánto cuesta arreglarlo y en qué orden hacerlo.

Qué entrego: Hallazgos priorizados sobre schemas XDM y resolución de identidades.
Revisión de los mapeos de Data Prep y de la ingesta.
Revisión del gobierno del dato y del consentimiento.
Cada hallazgo con su impacto y su esfuerzo estimado.
Plan de remediación ordenado.
Para quién: Equipos con AEP o Real-Time CDP en marcha que no rinde como esperaban, o que no saben si está bien montado. A menudo heredado de otra consultora.
Cómo empieza: Una sesión de contexto y acceso de lectura a la sandbox.

Diseño el modelo, configuro la ingesta y dejo el primer journey en producción, con la documentación para que sigáis solos.

Qué entrego: Diseño de schemas y modelo de identidades.
Ingesta configurada.
Primeras audiencias activadas.
Primer journey en producción.
Documentación para el equipo interno.
Para quién: Quien arranca de cero, o quien tiene la licencia comprada y sin usar.
Cómo empieza: Un taller de casos de uso para acotar el alcance del primer entregable.

Comparo lo que necesita el negocio con lo que las plataformas hacen de verdad, y te digo cuánto cuesta operar cada opción.

Qué entrego: Requisitos de negocio comparados con capacidades técnicas reales.
Costes de integración y de operación que no salen en el precio de licencia.
Recomendación argumentada.
Para quién: Quien está decidiendo qué comprar, entre suite, composable o warehouse-native. Antes de firmar, no después.
Cómo empieza: Un taller de requisitos con negocio y tecnología.
En qué me baso: He estado a los dos lados de la mesa en procesos de RFP: gané una propuesta compitiendo contra consultoras Big 4, y he evaluado vendors para el cliente.

Las tarifas se hablan por email. No publico cifras ni rangos, porque dependen del alcance.